首先来搞清楚为什么包装策略很重要

 

作为一个内部部门，为了支持更大组织的目标和期望而运作，如果没有与管理目标一致的战略而运作，则是失败的秘诀。

有效的组织制定的目标和目标自上而下，并影响您的包装部门的指导方针。您必须了解您的行为和运营如何影响您企业的整体成功。例如，一个将可持续性作为重中之重的组织要求其包装部门开发系统，以考虑包装开发过程对环境的影响。

制定包装策略并不是一项简单或容易的任务。它必须包含您的管理团队可能设定的几个目标。为营销目的重新设计您的包装是一项重要的责任，但它远非唯一的。可持续性、效率和盈利能力只是许多产品公司的一些重要关注领域。但是，您如何创建包含许多复杂目标的策略？

 

制定包装策略的基本步骤

 

任何战略发展的开始都是发现阶段。您需要投入大量时间让自己和团队熟悉组织的总体目标和使命。如前所述，许多公司都有一个非常突出的可持续发展使命，他们希望整个公司都能贯彻这一理念。在这个阶段，了解各个利益相关者的目标也很重要。您组织内的每个部门都会以不同的方式解释目标。对这些目标的完全理解来自于一致性——确定你需要做什么来执行任务。

然后，您希望花时间尽可能多地了解您所在行业的当前和未来状态以及它的运作方式。行业分析是一个特别重要的步骤，因为它可以帮助您规划比现在更多的计划——最好的策略是考虑您公司和行业的未来。

在收集行业信息、组织目标和其他激励因素后，您应该对组织在行业中的总体地位有一个完整而透彻的了解。只有这样，您才能继续确定每个目标如何影响您的包装部门和运营的职能，包括：

 

• 安全

  • 该风险给消费者和人们对你的工厂车间会对你的包装目标有很强的影响

• 功能

  • 实现目标所需的技术和设计；例如，在整个保质期内保持和延长农产品的新鲜度

• 方便

  • 在开放的方便，重合闸和包处置

• 包装差异化

  • 您的包装必须与竞争对手的包装区别开来的程度

• 晋升

  • 依赖您的包装来宣传您的产品的程度
     

• 品牌强化

  • 通过包装识别品牌的重要性，例如形状或颜色
     

• 沟通

  • 该消息是你的包装必须以消费者沟通
     

• 保护

  • 您进入市场的包装需要在整个供应链中保护您的产品，在其到达消费者及其他地方的不同环境中保持外观和使用寿命。

• 预算与回报

  • 保持预算考虑整个涉及您的产品线各个部门是非常重要的！了解 每个成品的包装材料成本和生产总成本，以及每个活动、促销和倡议的预期回报。

这些目标中的每一个都会影响您的包装部门的运作方式，这将帮助您确定潜在的战略。系统地，您的企业目标源自行业力量并塑造您自己的部门目标。这些目标通过每个包装功能塑造了您的目标。

最后一步是制定目标陈述。与愿景和使命宣言的概念非常相似，将目标写在纸上是做出合理改变的关键一步。您的愿景陈述是您必须实现的目标的大局。您的使命陈述是关于您将如何实现该愿景的一般陈述。

接下来是确定目标，一旦实现，将表明您成功实现了总体目标。这些是更详细的步骤和活动，可帮助您朝着目标前进。您的公司战略贯穿整个组织，帮助您设计有助于组织发展的策略和日常活动。

当如此多的详细目标包含在公司目标中时，很容易忽视大局。这就是为什么记录所有内容 - 甚至是您从发现阶段获得的关键信息 - 如此重要的原因。执行明确有助于实现目标的策略会更容易。

 

制定有助于打造品牌的包装策略

 

制定总体包装策略后，您需要花更多时间思考如何在这些总体准则内有效地建立公司品牌。毕竟，您的包装设计对于确定您的产品是否从货架上销售到消费者手中大有帮助。

无论产品类别如何——葡萄酒、香水、服装、洗衣皂、卫生纸——成功的包装设计取决于它与消费者建立情感联系的能力。就像广告开始与消费者“对话”一样，80% 的购买决定是在货架上做出的。需要更多关于包装重要性的证据吗？您的产品展示是 100% 的客户看到的唯一营销形式——他们看到了您的包装，拿起了您的产品，并将其放入了他们的购物车。你如何确保你能抓住购物者的注意力并抓住它？

 

答案归结为您的包装的可购物性——它如何吸引目标消费者的注意力并在情感层面上与他们建立联系。根据可购物包装的基本设计特征，您的设计应该：

• 简单而专注

• 拥有清晰的品牌信息层次结构

• 突出您的产品差异化或新优势/功能

• 利用颜色、形状、图像和文字

 

战略包装是有效的包装

 

伟大的结果和持久的成功几乎总是计划和战略的产物。无论您的目标是运营效率、产品可购买性，还是两者兼而有之，在整个组织内投资研究和交流将大大增加您成功的可能性。

最重要的是，您的组织作为一个整体将取得巨大进步，因为您的部门和其他部门使用总体目标来制定自己的目标。因为你记录了你的策略，你和你的团队能够专注于你的计划的细节并完美地执行它。